Принятие решений. Модель TDODAR

Модель принятия решений  TDODAR

Модель принятия решений TDODAR используется когда время поиска решений ограничено. Использовать ее можно и в жизни, и в бизнесе, и в принятии управленческих решений.

Она пришла к нам из авиации, где скорость реакции значит довольно много. Модель позволяет пилотам своевременно принимать решения в опасных ситуациях. Она, в основном, используется британскими и американскими пилотами, а быстрота достигается за счет того, что пилот четко следует пошаговому плану. Шесть шагов решения проблемы в этой модели состоят из: времени(time), диагностики(diagnosis), вариантов(options), принятия решения(decide), действия и назначения(act, or assign) и обзора(review).

TDODAR-интуитивно понятная структура принятия решений, которая поможет вам быстро принимать тщательно продуманные, своевременные и эффективные решения.

Правила принятия решений в модели TDODAR

Модель принятия решений TDODAR организована в виде циклической последовательности шагов, что позволяет вам адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и изменять неудовлетворяющие результаты, пока вы не достигнете хорошего конечного результата.

  1. Принимайте каждое решение самостоятельно и отдельно от других.
  2. Кратко изложите основные мысли и факты. Это сделает обсуждение сфокусированным и быстрым.
  3. Сотрудничество может помочь процессу, но при задании вопросов другим нельзя излагать свое видение ситуации, чтобы ваше мнение не повлияло на их ответ.
  4. Если вы работаете в команде, то переходить на следующий этап можно только по достижении договоренностей. Если кто-то из вас не согласен, выбирается самое консервативное мнение.

Пора внедрять TDODAR – это момент, когда становится ясно, что необходимо срочное решение. Чтобы начать процесс, проработайте поэтапно следующие шесть шагов.

Процесс приятия решения в TDODAR

  1. Время. С самого начала вы должны определить, сколько времени у вас есть для принятия решения. Ясность в этом вопросе даст вам понимание того, как быстро надо решить проблему, сколько выделить времени на каждый этап. Это избавит вас от паники и позволит лучше решать задачу.
  2. Диагностика. Здесь вы определяете в чем именно проблема, вы исследуете ряд причин, от очевидных до менее очевидных и маловероятных. Чтобы избежать предвзятости подтверждения, этот пункт должен быть выполнен очень тщательно. Если вы работаете в группе, будьте бдительны в отношении группового мышления. Это явление возникает, когда люди предпочитают не высказывать свои истинные мысли об идеях друг друга в пользу группового консенсуса. Если у вас время не сильно ограничено, то вы можете воспользоваться справочником, форумом по теме, советами знакомого, который сталкивался с похожей ситуацией.
  3. Варианты решения. Определив природу проблемы и ее причины, вы можете подумать о том, какие варианты решения доступны вам. Начните с их структурированного обдумывания. Важно рассмотреть как можно больше различных вариантов. Если вас заклинит, нужно узнать мнение других или провести мозговой штурм.
  4. Решение. Пришло время принять решение. Рассмотрим каждый из вариантов; выберите лучший и самый разумный и решите, стоит ли ему продолжать. В сложных ситуациях может быть разумным проконсультироваться с другими, чтобы избежать риска излишней самоуверенности и неоправданной поспешности на этом этапе, но помните, кто принимает окончательное решение. Если это не вы, то обычно это самый старший сотрудник. И не забудьте правило, вы не делитесь своими соображениями и идеями.
  5. Действие и назначение. Пятый этап-реализация вашего решения. Вы создаете мини-план и начинает решать проблему. Вы выбираете что делаете сами, а что нужно делегировать другим. Кто из ваших подчиненных наиболее квалифицирован и подготовлен для решения каждой конкретной задачи.
  6. Обзор или анализ. После этого вы должны внимательно посмотреть, что делают ваши подчиненные или вы. Как меняется ситуация, и меняется ли вообще? Все ли идет так, как вы запланировали? Становится ли лучше? Если нет, то нужен еще один цикл TDODAR.

Прочитайте также советы, облегчающие принятие решений в сложных ситуациях. Но эти советы сгодятся если вы долго думаете на решением, а не если его надо принять срочно.

Читайте также:

Парадокс выбора.

Что делать в чрезвычайной ситуации?

Что делать, если ничего не получается?

Что мешает думать правильно и ясно мыслить?

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *